Referenzen
Ausgewählte Schlüssel-Projekte
(hierin u.a. Angebotsdesign – Akquisition – Konzepterarbeitung –Kommunikation-Projektbegleitung- Abrechnung-keyaccount-Management)
Einzelberatungen |
2010 - 2016 |
individuelle Beratungen, Schwächen-Stärken-Analysen, Studien-und Berufsorientierung für SchülerInnen/StudentInnen |
Einzelcoachings |
2010 - 2016 |
Karriereentwicklung, Laufbahnberatung, Bewerbungscoaching, Potenzialanalysen |
Land NRW |
2015 |
Ausführung von Potenzialanalysen für 5731 Schüler in 228 Schul-Klassen in 55 Schulen in 13 Kreisen in NRW bestehend aus, je 1 Tag Potenzialanalyse + Elternabend + individuellen Auswertungsgesprächen mit Eltern und Schülern zur Erhebung beruflicher Potenziale und Talentindikatoren. Mit 196 freien Mitarbeitern wurden 1984 Manntage geleistet. Leitungsumfang: Maßnahmen-Moderation Mitarbeiterschulungen, Evaluation,. Integration eines IT-gestützten online assessments der eligo GmbH für psychologische Personalsoftware & Eignungsdiagnostik |
Finanzindustrie |
2013 - 2014 |
NBAD, National Bank of Abu Dhabi, UAE - Konzept & Implementierung eines Management-Programms zur Vorbereitung eines weitgreifenden Change Managements über das Thema „Cultural Awareness & Business Ethics“. |
Nuklearindustrie |
2007 - 2012 |
AREVA SA, F/D/USA - Umsetzung der Change-Strategie des Konzerns, hierin Management-Workshops für gemischt nationale Manager-Gruppen auf Konzernebene |
EU-Projekt |
2006 - 2009 |
Konzeptionierung, Antragstellung und erfolgreiche Entwicklung eines berufsbegleitenden Fortbildungslehrgangs (ZBB) mit Implementierung einer online Plattform (PHOENICE) im Bereich lebenslanges Lernen (50+) mit einem europäischen Konsortium |
Bergamo (I) |
2000 - 2006 |
Gründung und Führung der useyourmind s.r.l. Italia |
Nahrungsmittel |
2006 - 2009 |
BARILLA,Parma - Coaching der Leiter von Betriebsübernahmen in Deutschland |
Finanzindustrie |
2008 - 2009 |
NBAD, National Bank of Abu Dhabi, UAE - Konzeptionierung & Implementierung der eigenen Banking Academy, Unterstützung des Coaching des Projektleiters |
Automobilindustrie |
2009 - 2011 |
Renault, Paris-Köln, Projektausführung in Frankreich, Deutschland, Jordanien, Marokko, Rumänien Neukonzeptionierung des Instrumentes Mitarbeiterführungs-gespräche – Umsetzung in Deutschland, Training aller Managementebenen, Begleiten des Coaching der PE-Verantwortlichen |
Finanzindustrie |
2005 - 2008 |
UBS AG, Zürich - Entwicklung und Implementierung eines Customer Relationship Management Development Kits, gezielte Justierung zur Sicherung des Nachwuchses von VIP-Account-Managern, |
Stahl-& Anlagenbau |
1994 - 2008 |
MANNESMANN, Düsseldorf, Tripolis, Bukarest, Moskau Überarbeitung des internationalen Projektmanagements mit interkultureller Intensivierung, Anleitung der Manager durch interkulturelles Coaching, Unter: Mannesmann&Vallourec: Führungsnachwuchsworkshops |
Autozulieferindustrie |
2002 - 2009 |
FAURECIA Automotive Systems Group - Entwicklung und Implementierung eines konzernweiten internationalen Projektmanagemensystems (PMI), das die 4 Kernkulturen (Frankreich, Deutschland, Brasilien, England) im Konzern integriert und effizientes Projektmanagmt. sichert. |
Pharmaindustrie |
1994 - 2005 |
Grünenthal - Pharma GmbH, AachenErstellung eines interkulturellen Managementsystems für die Südamerika-Niederlassungen (Kolumbien, Venezuela, Argentinien), Kommunikationstraining und Verhaltens-Coaching der Local Managers in der Einführungsphase |
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